INTRODUCTION AU CONTRÔLE DE GESTION
- Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
- Évolution de la conception du contrôle de gestion
- Problématiques fondamentales du contrôle de gestion
ANALYSE DES COÛTS
- L'analyse des coûts et de la rentabilité de l'entreprise : Le "contrôle de gestion" opérationnel :
- Évolution des besoins en informations de gestion des chefs d'entreprise
- Le Système d'information analytique et la logique économique
- Le système d'information comptable et la logique financière et fiscale
- Préalables à la conception d'un système analytique et repères terminologiques
- Fondements organisationnels du système d'information analytique
- Système de saisie des informations
- Les coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques
- La méthode des coûts complets : des centres d'analyse à l'ABC
- La méthode des centres d'analyse : principes et mise en œuvre
- La méthode ABC (Activity Based Costing ou Coûts à Base d'Activités)
- Le contrôle de gestion opérationnel : analyse des coûts et prise de décision
- Les facteurs déterminants dans l'analyse des coûts (volume de production, quantité, productivité)
- Coûts décisionnels (coût cible, coût marginal, coût de possession)
BUDGETS ET PROCÉDURE BUDGÉTAIRE (F3A21I)
Présentation de la méthode budgétaire :
- Objectifs de la méthode budgétaire
- Liens plan / budgets
- Étapes de la budgétisation (procédure budgétaire)
- Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire
Coûts standards :
- Principe de la méthode
- Établissement des coûts standards de matières et de main-d'œuvre
- Coûts standards des unités d'œuvre
Élaboration des budgets d'exploitation :
- Les budgets d'exploitation : formes et contenus
- Les budgets de la fonction commerciale
- Les budgets des stocks de produits finis et d'en-cours
- Les budgets de la fonction production
- Les budgets de la fonction approvisionnement
- Les budgets de la fonction administrative
- Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
Prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel :
- Budgets liés à la structure économique et financière
- Budgets de trésorerie
- Équilibrage de la trésorerie
- Bilan prévisionnel
SUIVI DES RÉALISATIONS
L'analyse des écarts :
- Présentation de la méthode de l'analyse des écarts
- Analyse des écarts sur coûts directs
- Analyse des écarts sur frais indirects
- Analyse des écarts sur produits
- Rédiger les commentaires
Les mesures correctives :
- Utilisation de l'analyse des écarts
- Améliorer les procédures
LES TABLEAUX DE BORD (F3A21Z)
- Le tableau de bord adapté à la structure de l'entreprise
- Contenu du tableau de bord : les points clés de décision et le choix des indicateurs appropriés
- La démarche de construction : la méthode OVAR
- Le tableau de bord prospectif BSC
- Utilisations du tableau de bord : mesure de l'évolution de l'activité de l'entreprise, efficacité, rentabilité financière, productivité