CONDUIRE UNE DÉMARCHE RSE AU SEIN DE SON ORGANISATION

COMPRENDRE LES IMPLICATIONS DE LA RSE ET DE SA MISE EN PLACE

• Origines - Historique de la RSE : de quoi parle-t-on concrètement ?
•  Connaître les grands principes de la RSE : principe de Responsabilité, d’Impact et d’Autonomie, principe de performance globale
•  Panorama d’entreprises exemplaires en termes de RSE
•  Analyser les clés du succès de la mise en place d’un projet de RSE
•  Comment lever les freins à une démarche RSE ?

Cas pratique : pourquoi mettre en place une démarche RSE dans son entreprise ?
Identifier les enjeux d’une démarche RSE
RÉALISER LE DIAGNOSTIC RSE DE SON ENTREPRISE/ DE SON ORGANISATION

•  Acquérir les méthodes pour évaluer le niveau de maturité RSE de son entreprise
•  Construire un cadre de référence : via Les 7 questions centrales de l’ISO 26 000

Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE
STRUCTURER ET ORGANISER LE PILOTAGE DU PROJET : MAITRISER LA DÉMARCHE RSE EN 7 ÉTAPES

•  Etape 1 : Mesurer l’engagement de la direction
•  Etape 2 : Mettre en place la cartographe des parties prenantes
•  Etape 3 : Evaluer la maturité RSE de son entreprise
•  Etape 4 : Analyser le diagnostic
•  Etape 5 : Coconstruire un plan d’actions avec ou sans KPI
•  Etape 6 : Déployer et mesurer l’action dans le temps
•  Etape 7 : Evaluer, rendre compte l’avancée du projet de RSE

Cas pratique/jeu : construire sa feuille de route de son plan d’action RSE

•  A partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant :
•  Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de
•  réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
•  Le budget
•  Les moyens humains
•  Les partenaires associés

COMMUNIQUER ET MOBILISER LES ACTEURS AUTOUR DE LEUR DÉMARCHE RSE

•  Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour pérenniser l’action
•  Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Implique
•  Faire vivre la démarche RSE sur la durée : événementialiser le projet pour mobiliser les acteurs
•  S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE

Cas pratique : mettre en place un plan de communication interne et externe

• Une méthode pédagogique ludique et structurée pour une approche active de la créativité au sein de son équipe
• Intégration de la démarche "design thinking"
• L'application systématique des outils pour acquérir les réflexes de la créativité
• La possibilité de travailler directement sur ses propres cas et de mettre en oeuvre ses propres ateliers créatifs
• support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid , évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Chef de projet RSE, manager et tout acteur de l’entreprise désirant mettre en place une démarche RSE dans son organisation

M OY E N S P É D A G O G I Q U E S

• Questionnaire adressé aux participants 7jours avant la formation pour connaîtreleurs attentes
• Méthodes pédagogiques : apportsthéoriques et pratiques (cas concrets,exemples d'application)
• Mise à disposition d'un supportpédagogique ;
• Consultants sélectionnés pour leurscompétences pédagogiques, expertisemétier et expériences professionnelles

S U I V I & É VA L U AT I O N 

• Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
• Évaluation à chaud et à froid