Logo Tesma Partners

En presentiel ou à distance
Révélez vos compètences

Best TESMA

Gestion financière pour non-financier- Niveau 2

2 jours

Durée indicative

Objectifs:

  • Savoir lire et exploiter correctement lesdocuments comptables et financiers
  • Maîtriser les mécanismes comptables et financiers essentiels 
  • Réaliser une analyse financière succincte mais précise 
  • Mesurer l'impact financier de ses décisions 
  • Dialoguer avec les "spécialistes" comptables et financiers internes et externes 

LA GESTION FINANCIÈRE ET LE FONCTIONNEMENT ÉCONOMIQUE D'UNE ENTREPRISE 

  • Les cycles de l'activité financière : investissement, exploitation et financement
  • Le circuit financier d'une entreprise 

LES PRINCIPES DE LA COMPTABILITÉ 

  • Les systèmes d’information à la disposition du gestionnaire 
  • Utiliser à bon escient les différents systèmes d’information existants
  • Les documents de synthèse et la liasse fiscale (bilan, compte de résultat, annexes) 

ANALYSE FONCTIONNELLE DU BILAN ET DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE DE L'ENTREPRISE 

  • Étude détaillée du bilan comptable 
  • Concept de bilan fonctionnel 
  • Les éléments du bilan fonctionnel horizontal 
  • Le fonds de roulement 
  • Les ratios du bilan fonctionnel horizontal 

ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT ET MESURE DE LA RENTABILITÉ DE L'ENTREPRISE 

  • Étude détaillée du compte de résultat 
  • Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 
  • Les ratios liés aux marges et résultats 
  • La capacité d’autofinancement et les ratios d’autofinancement 
  • Différence entre rentabilité économique et rentabilité financière 
  • Le coût du financement et le coût du capital 
  •  Revenus des capitaux investis et des capitaux engagés 

LE SUIVI DES CASH-FLOWS ET LES TABLEAUX DE FINANCEMENT 

  • Les cash-flows économiques et les cash-flows de financement Le tableau des flux de trésorerie
  • La capacité d'autofinancement et la mesure de l'autofinancement 
  • Principe des tableaux d’emplois et de ressources et tableaux de  financement 

L'ANALYSE D'UNE OPÉRATION D'INVESTISSEMENT

  • Élaboration d'un budget prévisionnel : le business plan 
  • Le plan de financement et la projection de l'équilibre de la trésorerie
  • Mesure de la rentabilité de opération (VAN, TRI) 
  • Une approche pratique des différentes modalités et opportunités de gestion de la trésorerie, se focalisant sur le "quotidien" du trésorier 
  • Une formation alliant les aspects techniques et stratégiques de la trésorerie 
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid .l, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post- formation 


Nouveau dirigeant, manager, ingénieur et cadre non financier, collaborateur amené à apprécier la rentabilité et l'équilibre financier d'une entreprise. 

 MOYENS PÉDAGOGIQUES 

  •  Questionnaire adressé aux participants 7 jours avant la formation pour connaître leurs attentes 
  • Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application) 
  • Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation 
  • Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles 

SUIVI & ÉVALUATION 

  • Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
  • Évaluation à chaud et à froid