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CONDUIRE L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT: Développer ses pratiques dans une logique gagnant-gagnant

2 jours

Durée indicative

Objectifs

  • Disposer d'une méthodologie fiable pour conduire les entretiens de recrutement.
  • Affiner sa capacité à analyser le comportement d'un candidat.
  • Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature.
  • Détecter les "soft skills" et les "mad skills" pour une analyse plus fine du candidat.
  • Développer une posture non discrimante et bienveillante tout au long de l'entretien.


Identifier l'importance de la préparation de l'entretien dans la qualité de l'échange

  • Situer les enjeux liés au recrutement
  • Intégrer la réglementation en matière de non discrimination
  • Comprendre et mesurer l'impact de la forme et de la stratégie de l'entretien choisies sur la relation recruteur/recruté 
  • Répertorier les critères prioritaires et secondaires en lien avec le profil recherché
  • Construire un guide d'entretien de recrutement pour renforcer son efficacité
  • Structurer son entretien en préparant les bonnes questions avec l'approche STARA
  • Identifier les principales difficultés en entretien : les effets de halo, contraste, similarité, le cadre de références, les préjugés...
  • Mieux se connaître pour mieux recruter : identifier son système de   valeur, gérer ses émotions
     Appliquer | Cas pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions selon les critères recherchés

Mener l'entretien de manière efficace

  • Prendre en compte les différences intergénérationnelles : générations Z, Y, X et baby-boomers
  • Se doter d'une méthodologie pour réussir chaque étape de l'entretien de recrutement 
    • savoir accueillir 
    • investiguer sur les parcours de formation et professionnel 
    • clarifier le projet professionnel 
    • recenser les motivations avec la méthode PACIL 
  • Comparer et associer l'objectif de recrutement et la compétence décrite et observée du candidat 
    • déceler les points de cohérence ou d'incohérence 
    • définir le niveau de maîtrise du candidat et sa valeur ajoutée 
  • Articuler les différents niveaux de questionnement 
  • Observer finement l'implication du candidat : niveau de motivation, système de valeurs et croyances
  • Utiliser la reformulation pour favoriser l'échange mutuel

     Expérimenter | Atelier
  • Apprendre à construire l'échange : utiliser la "boussole du langage", repérer les distorsions du discours
  • Décrypter le comportement du candidat : langage verbal, para-verbal et non verbal   
  • Établir une relation de confiance par la synchronisation
     
    Expérimenter | Atelier
  • Conduire un entretien avec un cadre confirmé:quelles spécificités ? 
    • connaître les règles d'or pour la réussite de l'entretien 
    • adopter une démarche de négociation 
    • repérer les "hard skills" et "soft skills" attendus 
  • Recruter un junior : une méthodologie en 5 étapes, les comportements porteurs de succès
  • Gérer les situations difficiles : candidat introverti, extraverti, familier, trop sûr de lui...
  • Optimiser sa prise de notes pendant l'entretien
     Expérimenter | Jeux de rôles filmés : scénarios proposés portant sur différents profils et types de comportement du candidat

Conclure un processus de recrutement

  • S'évaluer en tant que recruteur
  • Prendre des références professionnelles
  • Rédiger un compte-rendu d'entretien objectif


Les plus

  • Une approche pratique de l'entretien : mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en binômes permettant de mesurer sa propre progression
  • Une check-list de questions précises, ciblées selon le profil recherché (junior, manager...)
  • Un bilan personnalisé précisant ses points forts et ses axes d'amélioration
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid , évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
  • Inclus : une classe virtuelle à l'issue de la formation pour échanger et répondre à vos questions


Évaluation de la formation

 100% des sessions de formation TESMA PARTNERS sont évaluées à chaud et à froid par les participants



Public et prérequis

Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels, managers de proximité amenés à conduire ponctuellement ou de façon régulière des entretiens de recrutement

 Il est nécessaire de maîtriser les différentes étapes du processus du recrutement ou d'avoir suivi la formation "Réussir ses recrutements" proposée par TESMA PARTNERS


Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
  • Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
  • Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
  • Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

  • Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
  • Évaluation à chaud et à froid assurée par TESMA PARTNERS


Agenda et Tarif

Référence TESMA_12

Date :

Du 06/05/2024 au 07/05/2024

Tarif :

230.000 FCFA HT, Remise de 15% à partir de 3 inscrits. FR CFA :