MAITRISER LES OUTILS STRATEGIQUES DE GESTION RH

 Introduction à la gestion stratégique des RH 

• Définitions et enjeux de la gestion des ressources humaines. 
• Alignement de la stratégie RH avec la stratégie d’entreprise. 
• Rôle des RH dans la transformation organisationnelle. 

Outils et techniques de gestion des talents 

• Analyse des besoins en compétences. 
• Recrutement : outils et techniques avancées. 
• Gestion des carrières et des mobilités. 
• Évaluation de la performance et feedback. 

Optimisation des processus RH grâce au digital 

• Introduction aux logiciels de gestion RH (SIRH). 
• Automatisation des tâches RH : paie, gestion du personnel, gestion des absences. 
• Utilisation des outils collaboratifs et des plateformes en ligne pour la gestion des équipes.

 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) 

• Principes de la GPEC. 
• Outils d’analyse et de gestion des compétences. 
• Mise en place d’une stratégie de gestion des talents à long terme. 

Politique de formation et développement des compétences

• Identification des besoins de formation.
• Planification et gestion des programmes de formation.
• Outils et méthodes d'évaluation des formations. 

Gestion des relations sociales 

• Dialogue social et négociation collective.
• Prévention des conflits au travail.
• Outils et méthodes pour gérer les relations sociales efficacement  

• Une formation pratico-pratique, opérationnelle vous permettant de l'appliquer dès le retour en entreprise
• Cette formation laissant la place à des illustrations concrètes face aux difficultés rencontrées et en adéquation avec les besoins des apprenants
• Support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
• L'évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation 

• Responsables des ressources humaines.
• Gestionnaires et cadres RH.
• Dirigeants et managers 
• Consultants RH ou charge de projets RH 
• Tout professionnel souhaitant se perfectionner dans la gestion stratégique des RH. 

• Feuille d’émargement et attestation de fin de formation 
• Évaluation à chaud et à froid 
•  Questionnaire adressé aux participants 7 jours avant la formation pour connaître leurs attentes 
• Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application) 
• Mise à disposition d'un Support 
• Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelle