Analyse des besoins en recrutement
- Identification des besoins en ressources humaines : expansion, remplacement, nouveaux projets, etc.
- Analyse des compétences requises pour le poste.
- Définition du profil de poste et rédaction de la fiche de poste.
- Comment aligner les besoins en recrutement avec la stratégie globale de l’entreprise.
Sourcing et gestion des candidatures
- Stratégies pour attirer les bons profils : canaux de diffusion des offres, partenariats avec écoles, réseaux sociaux professionnels.
- Rédaction d’offres d’emploi percutantes et attractives.
- Tri et présélection des candidatures : techniques pour repérer rapidement les profils pertinents.
- Gestion des candidatures spontanées et création d’un vivier de talents.
Conduite des entretiens et évaluation des candidats
- Préparation et structuration des entretiens de recrutement.
- Techniques d'entretien : entretien comportemental, situationnel, et basé sur les compétences.
- Outils d’évaluation : tests de personnalité, tests techniques, mises en situation.
- Analyse et comparaison des candidatures pour une prise de décision éclairée.
L’expérience candidat
- Importance de l’expérience candidat dans le processus de recrutement.
- Améliorer la communication avec les candidats pendant tout le processus.
- Gérer les refus et les retours négatifs tout en préservant l'image de l'entreprise.
- Stratégies pour fidéliser les talents repérés, même lorsqu'ils ne sont pas retenus.
L’onboarding ou intégration des nouveaux collaborateurs
- Préparation à l’arrivée du nouveau collaborateur : administratif, logistique, présentation des équipes.
- Mise en place d’un parcours d’intégration : formation initiale, mentorat, rencontres clés.
- Suivi post-recrutement : points de validation à 30, 60, 90 jours.
- Impact d’un onboarding réussi sur la rétention des talents et la performance