1 - Accroître la contribution des achats à la performance économique
- Marges de manœuvre de l’acheteur confirmé.
- Processus achats et création de valeur.
- Performance de l'acheteur et calcul de gains (savings) :
- qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?
- Valorisation en interne de la contribution des achats.
2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûts
- Optimisation du processus achat.
- Revue de portefeuille.
- Sourcing global (pays émergents...).
- Marketing opérationnel achats.
- Organisation de la synergie avec les prescripteurs
- (consolidation des besoins, analyse de la valeur, ...).
- Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de
- coûts.
- Maîtrise d'un plan de productivité.
- Amélioration ou développement des fournisseurs.
- e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.
3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûts
- Intégration des acteurs internes et externes dans la démarche.
- La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.
- Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.
- Définition des priorités et du plan d’actions.
4 - Activité à distance
• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un expert "La logique financière de l'entreprise".