DÉFINIR LA NOTION DE MANAGEMENT (C'EST QUOI ?)
- Distinguer le management de la gestion
- Identifier les différentes relations managériales et les 4 types de management en résultant
Comprendre | Méthode des post 'It permettant de partir de la réalité
de chaque participant
COMPRENDRE LES FINALITÉS DU MANAGEMENT (POUR QUOI FAIRE ?)
- Déterminer les objectifs concrets du management et donner du sens à la fonction de manager
- Formaliser la notion de contrat triangulaire entre l'entreprise, le manager et le collaborateur
Comprendre | Travail en mini groupes, restitution et débat en
plénière
RÉFÉRENCER LES ACTIVITÉS DU MANAGEMENT (QUOI FAIRE ?)
- Sélectionner et justifier les 7 principales activités du management
- Identifier les limites d'intervention du manager transversal au regard de ses responsabilités
Expérimenter | Battle de binômes et débats en plénière
Évaluer | Autoévaluation de la qualité de ses activités managériales
S'APPROPRIER LES ACTES DU MANAGEMENT (COMMENT FAIRE ?)
- Mettre en œuvre la règle d'or de l'exercice du management
- Définir la notion de plan de management et construire le plan approprié à son équipe
Appliquer | Atelier de structuration du plan de management
approprié à ses collaborateurs METTRE EN ŒUVRE LES 4 LEVIERS D'ACTION DU MANAGER (AVEC QUELS MOYENS FAIRE ?)
- • Synthétiser les 3 compétences clés de l'exercice du management
Comprendre | Brainstorming en plénière
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
- Assimiler les 7 sources de pouvoir permettant au manager de bien tenir son rôle
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
- Intégrer les droits et devoirs d'un manager dans l'exercice de sa fonction
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
UTILISER LES 4 STYLES DE MANAGEMENT SITUATIONNEL (AVEC QUELLE TACTIQUE FAIRE ?)
- Définir la notion de management situationnel
- Diagnostiquer son/ses style(s) de management spontané(s) et intégrer ceux avec lesquels on est moins à l'aise
Évaluer | Auto-administration du test Hersey-Blanchard et auto-
analyse des résultats
- S'approprier les critères de choix, les stratégies, les pratiques et les comportements de chaque style de management situationnel
Expérimenter | Entrainements à travers des mises en situation
préparées par le formateur