CRÉER LE LIEN ENTRE ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
- Intégrer le rôle vertueux du manager dans le relais des orientations stratégiques - identifier la différence entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels - la posture managériale en lien avec les orientations stratégiques
- Faire adhérer les collaborateurs aux orientations stratégiques - comment structurer son message auprès de vos collaborateurs - comment impliquer les collaborateurs auxorientationsstratégiques
Expérimenter | Jeux de rôle : faire adhérer les collaborateurs
aux orientations stratégiques
ENJEUX ET POSTURE DU MANAGER COACH, UN MANAGEMENT FÉDÉRATEUR
- Intégrer les différences entre le management, le leadership et le management coach
- Comment passer de manager à manager-coach - la posture coach pour faire progresser vos collaborateurs - comment rendre vos collaborateurs acteurs de la réussite grâce à votre posture coach - responsabiliser vos collaborateurs grâce à votre posture coach
Expérimenter | Jeux de rôle : adoptez une posture de manager-coach lors d'un entretien avec un de vos collaborateurs
- Les quatre piliers du développement des compétences des collaborateurs
Appliquer | Atelier : identifier la phase d'apprentissage de vos collaborateurs
- Gérer les décalages entre objectifs de moyens et objectifs de résultats
- identifier la différence entre un objectif de moyen et un objectif de résultat
- débriefer vos collaborateurs sur leurs objectifs de moyens et de résultats
Appliquer | Cas pratique : construire votre matrice d'objectifs de
moyens et de résultats
Expérimenter | Jeu de rôle : mener un entretien "moyens versus
résultats" avec un de vos collaborateurs
FÉDÉRER SON ÉQUIPE AUTOUR D'UNE IDENTITÉ COMMUNE
- Exploiter l'intelligence collective de votre équipe
- Faciliter l’agilité et la créativité au quotidien
Expérimenter | Jeu de rôle : s'entrainer à fédérer une équipe
autour d'un thème commun