Plan de formation et stratégie de l’entreprise
- Fonder le plan annuel de formation sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l’entreprise
- Définir les axes prioritaires du plan
- Impliquer la direction et la hiérarchie fonctionnelle
Du recensement des besoins de formation à la préparation du projet de plan
- Une démarche participative
- Un travail sur quatre entrées
- Les besoins de l’unité
- Les besoins individuels
- L’approche par projet
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel
- La mise en forme du plan, sa validation par la direction
- La validation du plan par les instances consultatives
Le plan de formation : de l’ingénierie à l’achat de la formation
- La définition des cahiers des charges des actions de
- ormation
- Le montage des actions de formation et l’optimisation de la réponse formation
- Achats sur catalogue de stages interentreprises
- Appel d’offre pour les projets intra sur mesure
- Réalisation en interne (comment animer un réseau d’animateurs internes occasionnels)
De la mise en œuvre du plan à l’évaluation de la formation
- Le lancement et le suivi des actions de formation
- Les tableaux de bord et le suivi budgétaire
- Concepts et objectifs de l’évaluation
- Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’évaluation
- Effectuer le bilan de la formation et établir le rapport