Module 1 : L’évolution de la fonction Ressources Humaines pour réussir les changements majeurs
Anticiper les évolutions majeures de l’entreprise et leurs conséquences en termes d’emplois et de compétences
- Analyser les facteurs d’évolution de l’entreprise
- Identifier l’impact des changements sur les emplois et leur contenu : définir les emplois sensibles
- En fonction des évolutions, construire des scénarios de gestion des ressources humaines
Positionner la GPEC dans la GRH
- Articuler les concepts de la GPEC avec les outils classiques de la DRH : qualification, classification.
- Situer la GPEC dans la stratégie de l’entreprise
Situer les outils de la GPEC
- Construire un référentiel des emplois
- Choisir l’approche de la compétence la plus adaptée :
- Compétences stratégiques, Compétences opérationnelles, Compétences cognitives…
- Elaborer un répertoire des compétences de l’entreprise
Connaitre les ressources et les compétences de l’entreprise
- Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
- Connaître et choisir les outils d’analyse qualitative des compétences : bilan professionnel, 360°, gestion des potentiels, validation des acquis, centre d’évaluation
- Informatiser la gestion des compétences
Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences
- Faciliter les recrutements en utilisant une terminologie commune
- Connecter le plan de formation à la stratégie de l’entreprise
- Passer de la formation à l’ingénierie des compétences
- Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité
- Proposer aux salariés un dispositif de développement de leur employabilité et gérer les reconversions
Communiquer pour garantir le succès de la démarche
- Construire son projet de GPEC et son plan de communication
- Présenter et vendre le plan d’action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
- Faire de l’encadrement le premier acteur en matière de compétences