Évaluer votre système de management de la sécurité : quels sont les avantages et les limites de vos référentiels ?
- Situer votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence
- Comment aller au-delà des exigences de vos référentiels ?
- Identifier vos pistes de progrès et nouveaux leviers d’action pour aller au-delà des référentiels
Cas pratique : auto-évaluez votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence de type EFQM (european foundation of quality management) et identifiez les leviers pour dépasser les objectifs fixés par vos référentiels.
Mener la chasse aux anomalies pour renforcer votre démarche sécurité
- Identifier les états d’insécurité restants et réduire les comportements à risque en s’appuyant sur le Lean Management
- Améliorer vos résultats grâce aux trois modes de régulation de la sécurité :
- Anticipation : traquer toutes les situations à risque
- Alerte : détecter les signes avant-coureurs pour réagir à temps
- Erreur/échec : comprendre les causes profondes d’accidents pour prévenir les récidives
Traiter les incidents et accidents persistants : quels moyens mettre en œuvre ?
- Affiner sa compréhension des causes profondes d’accidents :
- Accident de causes communes : qui aurait pu arriver à n’importe qui
- Accident de causes spéciales : qui arrive à une personne donnée dans une situation particulière
- Traiter les causes d’accidents persistants
- Exploiter vos données par les statistiques et les méthodes d’analyse des petits nombres
- Apprendre à traiter les accidents selon leurs causes : visualiser et renforcer le « bouclier de la sécurité »
Impliquer tous les services dans votre démarche santé sécurité afin d’améliorer sensiblement vos résultats
- Développer la gestion autonome de la santé et de la sécurité
- Comment animer efficacement la sécurité auprès des équipes opérationnelles ?
- Comment faire des équipes opérationnelles de véritables acteurs autonomes de la sécurité ?
- •Utiliser de nouvelles formes d’apprentissage pour impliquer les équipes
- Exemple du dojo : Création d’un lieu spécifique dédié à l’entrainement à la sécurité
- Transformer les responsables d’équipe en leader de la sécurité
- Favoriser le discours d’une personne « de terrain » qui saura intégrer les problématiques de son équipe dans son approche de la sécurité
- Responsabiliser les managers par l’audit autonome
- Savoir engager la direction dans une démarche sécurité « vers le 0 accident »
- Aller au-delà du ¼ d’heure sécurité
Assurer la pérennité de la démarche sécurité mise en place
- Intégrer la sécurité dans le système global de management de la performance
- Développer le management visuel pour être plus impactant, plus rapidement :
- Quels outils utiliser ?
- Comment pérenniser une démarche de management visuel ?
Mettre en place des indicateurs avancés pour mener un suivi régulier de la démarche sécurité et identifier les dernières pistes d’amélioration
- Choisir les indicateurs adaptés
- Comment analyser les indicateurs choisis ?
- Comment corriger les faiblesses de votre démarche sécurité, mises en lumière par l’analyse de vos indicateurs ?
- Cas pratique : Établir votre plan d’action pour orienter votre démarche santé sécurité vers le « zéro accident » !