Comme toutes les fonctions de l'entreprise, les ressources humaines n'échappent pas à la logique d'optimisation financière et de recherche de performance. Pour preuve, la généralisation du métier de "Comp & Ben" (pour "Compensation and Benefits") dans les grandes entreprises. Cette fonction en plein essor, à mi-chemin entre RH, finances et contrôle de gestion résume à elle-seule les nouvelles exigences formulées auprès des services RH : rationalisation des dépenses de personnel via la définition de stratégies de rémunération qui laissent désormais une grande place à l'individualisation et qui intègrent tous les avantages sociaux proposés par l'entreprise : mutuelle, épargne salariale... Ensuite, une volonté constante de mesure du ROI (Retour Sur Investissement) pour tous les projets RH, que l'on parle de projets de formation, de déploiement de SIRH ou de mise en oeuvre de tableaux de bord RH. Enfin, et non des moindres, la volonté de promouvoir la fonction RH en interne et d'en faire une réelle valeur ajoutée de l'entreprise, par une politique de marketing RH forte, appuyée par de véritables plans de communication internes.