SĂ©minaire
DEVENIR HR BUSINESS PARTNER
11 août 2026
2 jours
Tesma Partners
Présentation
Objectifs:
- Connaître les rôles et les compétences clés du HR Business Partner
- Comprendre le management stratégique, ses différents positionnements au sein de l’organisation
- Bâtir une politique RH créatrice de valeur et alignée à la stratégie d’entreprise
- Travailler ses aptitudes à dialoguer avec les managers et la direction et se donner les clés pour devenir un partenaire stratégique.
- Avoir une compréhension claire des enjeux business et leur déclinaison en impacts RH
- Connaître les attentes des parties prenantes à l’égard du HR Business Partner
- ĂŠtre un catalyseur du changement en accompagnant le changement social
- Assimiler les connaissances et compétences requises dans la
- Business Partner, ainsi qu’un conseiller de confiance pour vos clients internes
- Enrichir son réseau de HR Business Partners d’autres entreprises et secteurs et échanger sur vos expériences et les meilleures pratiques.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs:
- Connaître les rôles et les compétences clés du HR Business Partner
- Comprendre le management stratégique, ses différents positionnements au sein de l’organisation
- Bâtir une politique RH créatrice de valeur et alignée à la stratégie d’entreprise
- Travailler ses aptitudes à dialoguer avec les managers et la direction et se donner les clés pour devenir un partenaire stratégique.
- Avoir une compréhension claire des enjeux business et leur déclinaison en impacts RH
- Connaître les attentes des parties prenantes à l’égard du HR Business Partner
- ĂŠtre un catalyseur du changement en accompagnant le changement social
- Assimiler les connaissances et compétences requises dans la
- Business Partner, ainsi qu’un conseiller de confiance pour vos clients internes
- Enrichir son réseau de HR Business Partners d’autres entreprises et secteurs et échanger sur vos expériences et les meilleures pratiques.
Agenda du séminaire
Jour 1 :
Aptitudes de conseil et de coaching
- Caractéristiques des relations reposant sur le conseil
- RĂ´les du conseiller
- Phases du processus de conseil
- Développer la relation ; l’interaction conseiller - client
- Outils relationnels du HR BP
- Conseils et attitudes « coach »
- Préparer et mener des entretiens
- Moments de feedback avec le client interne et Ă©valuation finale
- Améliorer votre impact
- En tant que conseiller : qualités et pièges
Jour 2 :
Analyses et Business Process Management
- Approche analytique des questions complexes
- Qu’est-ce que le Business Process Management et comment l’appliquer aux RH
- Business process management
- Quels outils utiliser ?
- RĂ©aliser une cartographie de vos processus RH
- Faire une analyse critique de ces processus
- Etablir une situation souhaitée
- Analyser les différentes parties prenantes
- Estimer les coûts des processus actuels et futurs
- Evaluer la contribution des nouveaux processus RH dans la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise
Jour 3 et 4 :
Gestion RH stratégique et reporting
- Le reporting RH
- Groupes cibles
- Niveaux et formes de reporting
- Modèle de synthèse RH
- Lien avec l’élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie
- Terminologie
- Mission, vision, stratégie au niveau de l’organisation
- Eléments directeurs : analyse, carte stratégique, indica-teurs de performance (KPI)
- Balanced Scorecard
- Impacts sur les résultats et processus RH
- Carte stratégique RH : comment le RH soutient-il la stratégie business ?
Partage d’expériences à partir de cas concrets présentés par le
consultant :
« Comment aider le Management à réaliser ses objectifs Business ?»
« Comment devenir un partenaire RH écouté et un conseiller de
confiance pour le Senior Management » ?
Cas pratiques en sous-groupe sur « comment apporter de la valeur en
tant que HR Business Partner ?»
Tarif de participation
485000
- Accès aux sessions
- Support documentaire
- DĂ©jeuner & networking
RĂ©server votre place
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