POLITIQUE ET STRATEGIE DE REMUNERATION : Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant

Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération

• Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
• Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
• Définir les objectifs de sa politique de rémunération 
  •  Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 

• Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
• Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
• Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
• Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
• Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international 
  •  Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

Flexibilité et individualisation des rémunérations

• Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
• Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
• Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
• Prime variable collective versus intéressement
• Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
• Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants 
  •  Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

Périphériques collectifs de la rémunération

• Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PERCO...
• Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
• Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)  
  •  Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

Harmoniser sa stratégie de rémunération

• Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
• Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique 
  •  Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
• Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif  
  •  Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Effectuer un audit stratégique de la politique salariale

• Les principes et les outils à maîtriser
• Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...

Communiquer sur sa politique de rémunération

• Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
• L’entretien de rémunération

Cas pratique complet

•  Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
• - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
• - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
• - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition