RÉUSSIR DANS SA PREMIÈRE FONCTION DE MANAGER - LES CLEFS POUR RÉUSSIR VOTRE PRISE DE FONCTION DE MANAGER

ABORDER AVEC SUCCÈS SON NOUVEAU RÔLE DE MANAGER

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.

Mise en situation
Mise en application : prioriser mes missions dans mon organisation.

ANALYSER LA SITUATION ET OBTENIR DE LA HIÉRARCHIE LES MOYENS NÉCESSAIRES À SA PRISE DE FONCTION

• Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.
• Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, 
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

Mise en situation                                                                                       Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

RÉUSSIR SES PREMIERS CONTACTS AVEC L'ÉQUIPE

• Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.
• Préparer et animer sa première réunion.
• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
•  Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

Mise en situation
Training : animer ma première réunion d'équipe.

EXERCER SON RÔLE ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

• Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autoritéen fonction des profils et des situations.
• Mener ses premiers entretiens individuels avec chaqQuestionnaire adressé aux participants 15
  jours avant la formation pour connaître
  leurs attentes Méthodes pédagogiques :
  apports théoriques et pratiques (cas
  concrets, exemples d'application) Mise à
  disposition d'un support pédagogique .
  Consultants sélectionnés pour leurs
  compétences pédagogiques, expertise
  métier et expériences professionnellesue collaborateur.

Mise en situation
Training : mener les entretiens clefs.

GÉRER LES SITUATIONS SPÉCIFIQUES OU DÉLICATES

• Définir clairement les règles du jeu. Manager d'anciens collègues.
• Faire face à la démotivation. Déléguer avec efficacité.

Mise en situation
Training : s'adapter en utilisant le management différencié.

BÂTIR SON PLAN DE RÉUSSITE

• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
•  Construire son plan d'action à moyen terme.

Mise en situation
Application : préparer sa prise de fonction.