AUDITER ET SEGMENTER VOTRE PORTEFEUILLE ACHATS DANS UNE OPTIQUE DE RÉDUCTION DES COÛTS
- Identifier tous les segments d'achats pertinents
- Comment fixer les objectifs de réduction des coûts ?
- Comment prioriser les actions en matière de réduction des coûts ?
IDENTIFIER ET DÉCOMPOSER VOS COÛTS D'ACHATS
- Vos coûts d'acquisition d'achats
- Vos coûts de possession
- Quels sont les coûts de non qualité ?
QUELS TYPES DE COÛTS RÉDUIRE POUR CHAQUE SEGMENT D'ACHAT ?
- Construire la matrice des priorités coûts/segment
- Déterminer les domaines de coûts à réduire en priorité
IDENTIFIER LES DIFFÉRENTS TYPES DE COÛT POUR DES ACHATS DE PRODUCTION ET HORS PRODUCTION
Réussir la mesure des réductions des coûts : quels outils de mesure mettre en place ?
− 3 exemples :
o Achats de Frais Généraux
o Achats d'Investissements
o Achats de Production récurrents
- Communiquer sur les outils de mesure des gains, en comptabilité et en achat
- Comment traiter les achats non récurrents, l’inflation
LES LEVIERS INTERNES DE RÉDUCTION DES COÛTS
- Générer des gains en intégrant vos fournisseurs à votre démarche
- Savoir remettre en cause les besoins et modifier le cahier des charges
- Les effets volumes
- Savoir négocier ses achats
LES LEVIERS EXTERNES DE RÉDUCTION DES COÛTS
- Plans de progrès
- Plans de productivité
- Plans d'améliorations