CONSTRUIRE LE SYSTÈME DE PILOTAGE DE LA FONCTION RH
- Définir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.
- Identifier les catégories d'indicateurs.
- Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.
Comprendre | Échanges d’expérience
ADAPTER LES SYSTÈMES DE PILOTAGE AUX NOUVEAUX ENJEUX DE L'ENTREPRISE
- Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.
- Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.
MESURER LES ATTENTES ET LA SATISFACTION DES CLIENTS DE LA FONCTION RH
- Identifier les clients de la fonction RH.
- Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.
PILOTER ET OPTIMISER LES PRINCIPAUX PROCESSUS RH (mobilité, recrutement, rémunération, ...).
- S'organiser par processus.
- Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH
• MESURER LE CLIMAT SOCIAL
- Identifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.
- S'appuyer sur les enquêtes de climat social.
- Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux.
MESURER LA CONTRIBUTION DE LA FONCTION RH À LA CRÉATION DE VALEUR
- Établir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.
- Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, SENIORS, ÉGALITÉ H/F, ...).
FAIRE SON MARKETING RH EN INTERNE ET EN EXTERNE