LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA FORMATION DANS L’ENTREPRISE
- Les organisations et leur évolution stratégique
- L’approche managériale de la formation
- L’élaboration de la politique de formation
- Le système d’acteurs en formation
- La mobilisation autour du plan et l’implication de la hiérarchie dans la spécification des besoins et l’ingénierie des projets
- L’intégration des nouvelles technologies
LE RESPONSABLE DE FORMATION, PILOTE DU PROCESSUS FORMATION
- L’impact des démarches qualité en formation
- Relation client fournisseur en interne
- Approche processus
- Mesure des résultats et indicateurs
- Le référentiel documentaire de la formation
LE RESPONSABLE FORMATION, CONSULTANT INTERNE
- L’accompagnement des projets de changement dans l’entreprise
- L’ingénierie de projet et le cahier des charges de formation
- L’expertise pédagogique du responsable formation
- La communication sur les objectifs, les actions et les résultats
LE RESPONSABLE DE FORMATION, PROMOTEUR DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- La déclinaison de la stratégie de l’entreprise en termes d’emplois et de compétences
- ’incidence de l’évolution du marché sur les nouveaux métiers
- Management des compétences et formation
LE RESPONSABLE DE FORMATION, GESTIONNAIRE PERFORMANT DE SON BUDGET ET EXPERT EN RECHERCHE DE FINANCEMENT
- L’optimisation des coûts
- Les techniques d’achat de la formation
- La recherche des financements externes
- Le suivi du budget, le tableau de bord et la mesure de la performance