STRATEGIES ET GESTION DE LA RSE

STRATEGIES DE LA RSE

1er jour : Matinée

•  Contexte et historique de la responsabilité sociétale des Organisations
•  Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
•  Positionnement des principaux Instruments internationaux de référence (ISO 26000, Global Compact, GRI, OIT, principes de l’OCDE, DJSI, Devoir de vigilance, Directive de l’UE…)
•  Comprendre les principes de la responsabilité sociétale
•  Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
•  Articulation des principes de la responsabilité sociétale (transparence, comportement éthique, respect des intérêts des parties prenantes, légalité, respect des droits de l’Homme…)

1er jour : Après- midi

•  Comment identifier les parties prenantes
•  Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
•  Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
•  Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

2ème jour : Matinée

• Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale
•  La gouvernance et ses domaines d’actions
•  Les droits de l’homme (discrimination, droits civils et politiques, droits économiques, sociaux et culturels…)
•  Les conditions de travail (emploi, ressources humaines et formation, dialogue social, santé et sécurité…)
•  La protection de l’environnement (prévention de la pollution, changements climatiques…)
•  Les bonnes pratiques des affaires (corruption, concurrence loyale, droits de propriété…)
•  L’engagement sociétal (ancrage territorial, création de richesses, investissement social…)
•  Valoriser vos démarches RSE : Reporting et rapport Développement Durable
•  Quelles sont les normes du reporting RSE
•  Reporting et performance financière
•  Matérialité : le nouvel enjeu de la reddition des comptes

2ème jour : Après -midi

•  Comment élaborer une évaluation RSE sur la base de l’ISO 26000
•  Exercice réalisé en se connectant à une plateforme : nécessité de disposer d’ordinateurs et d’une connexion internet.
•  Elaborer la matrice de matérialité

GESTION DE LA RSE

Jour 3 : Matinée

•  Déployer la RSE dans l’entreprise
•  Les étapes fondamentales d’une démarche et les zones de risques.
•  Les impacts sur les métiers ; les achats responsables ; les nouveaux challenges des Ressources Humaines, du marketing, conception, production, services supports etc.
•  Construire un tableau de bord sociétalement responsable, cohérent avec la réglementation.
•  Embarquer toute l’entreprise, conduire le changement.
•  Communiquer pour rendre les progrès visibles

Jour 3 : Après midi

•  Mise en situation et compléments
•  Les actions correctives
•  QCM et test de fin de formation

• Une approche pratique, mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en binômes permettant de mesurer sa propre progression
• Expertise et Qualité, Programmes Variés, Adaptation aux Besoins réels de l'entreprise, Flexibilité, Suivi et Support, Réseautage, Actualisation des Connaissances, Personnalisation...

Collaborateurs des services RH ou administration du personnel, chargés de mission ou chefs de p rojet RH ayant à concevoir ou utiliser des tableaux de bord

M O Y E N S P É D A G O G I Q U E S

•  Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaî tre leurs attentes
• Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
• Mise à disposition d'un support pédagogique .
• Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

S U I V I & É V A L U A T I O N

• Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
• Évaluation à chaud et à froid