Manager une période de collaboration difficile. Doute du manager : manager une période difficile. Une collaboration, c’est fait de hauts et de bas. Il y'a des moments agréables quand on voit « grandir » un collaborateur. Et des moments plus durs : recadrage, sanctions disciplinaires, licenciements… Ces moments difficiles s’accompagnent d’une forte charge émotionnelle : très souvent nous ressentons de la colère, du dépit ou de la tristesse. On peut alors être tenté ...

la fonction managériale NE PEUT PAS être désinvestie ! Évident ? Et pourtant… je constate régulièrement que ces principes ne sont pas toujours respectés. Avec tout le mal-être qui peut en découler : pour le manager comme pour son équipe. Et bien sûr des conséquences sur la performance… C’est pourquoi j’avais envie d’écrire cet article. L’occasion de se poser des questions fondamentales : c’est quoi être manager ? Comment on sait si le management est performant ? ...

Entrainer son équipe pour plus de performance.
Pourquoi certains dirigeants réussissent avec leur équipe ? Comment arrivent-ils à créer un lien particulier avec leur équipe ? L’impact du dirigeant sur les performances de son équipe est fondamental. C’est le dirigeant qui, par sa posture et son attitude, donne le LA de la performance de son équipe.

Réussir votre animation d’équipe lorsqu’une partie dentre elle est géographiquement éclatée. Voilà le challenge des managers dans une organisation hybride, c’est-à-dire mêlant présentiel et distanciel. Au-delà des nouveaux rituels à inventer, comment ces managers peuvent-ils entretenir la cohésion d’équipes mixtes ? Éléments de réponses.

Comment devenir un leader ? Vous avez peut-être déjà toutes les cartes en main, mais ce sont des idées reçues qui vous bloquent. Ces croyances sont sournoises, tenaces et bloquantes. Rétablissons la vérité sur le leadership, car vous êtes peut-être un leader qui s’ignore.
1ère idée reçue :"Le leadership, c’est inné" ...